10月27日，萊鋼集團黨委書記、董事長王慶山一行三人到我公司調研。山冶設計董事長魏新民、總經理衣忠德、黨委書記谷卓奇，副總經理劉洪亮、林積生、李銳、宋志順，副院長馬相東、王朝霞及相關部門負責人參加了座談。
會上，魏新民對山冶設計的基本情況、今年以來的經營情況以及今后的發展思路進行了匯報。
王慶山董事長充分肯定了山冶設計對萊鋼和山鋼的發展做出的貢獻，稱贊山冶設計多年來在國內外闖出了市場，取得了業績。他指出，山冶設計之所以發展的好得益于有一個好的體制、機制，這是企業發展的重要前提，其次有一個團結的領導班子和一支優秀的干部職工隊伍。
王慶山強調，山冶設計要堅持改革創新，不斷探索新形勢下適合公司科學發展的體制、機制。要不斷提高專業人員研發能力，打造山冶設計品牌，保持行業優勢地位，提升企業持續發展能力。他對山冶設計下一步的發展，提出了以下要求：
心無旁騖發展好冶金主業
冶金板塊是山冶設計依托發展的主業板塊。山冶設計經過這幾年的發展，在同行業中異軍突起，優勢明顯，按照3+X的布局，發展好國內外冶金、市政、合同能源等業務。一定要將冶金板塊放在首位，利用好現在的國內外區域布局，一心一意做主業，將冶金板塊業績做好。要培育分公司專業品牌，做專、做特、做強、做優。要從萊鋼集團大局出發，協同鋼結構、檢修中心等單位的優勢資源，用好做市政產業有利的發展條件，打造“城市建設共同體”，延伸產業鏈，實現技術輸出。
注重人才激勵和人力培養
設計院發展的好，核心是做足“人”的文章。要進一步解放思想、改革創新、完善政策，利用市場機制和激勵政策，培養各專業領軍人才，形成專家團隊，開創廣納群賢、人盡其才的新局面。
加強應收賬款管理
建立有效的項目評測機制，充分考慮收益率水平和業主評判，按照看對人、做對事、嚴控出口，形成閉環的原則，全面控制風險，為市場化經營提供保障。要確保合同執行和過程管理中資金的回路閉合。對應收賬款的催討要建立長效機制，從工程的初期就要預測和分析風險，專人管理，盯上、靠上、拼上、豁上，千方百計降低應收賬款。
加強黨建和思想工作
要嚴格落實從嚴治黨的各項要求，充分發揮黨組織的政治核心作用。要重視提高黨內紀律建設的地位，充分發揮紀委的監督作用，不斷完善監督體系，對公司各項工作實施有效監督，為公司健康持續發展提供重要的政治保障。
